企業激勵機制
    主要激勵機制形式如下:
1.物質激勵。物質激勵主要通過物質刺激的手段,鼓勵員工工作,其主要形式包括工資、獎金、津貼等。合理的薪酬制度是基本的條件,是直接影響員工切身利益的重要因素,薪酬分配的合理、公平與否直接影響員工的積極性。
2.目標激勵。組織目標是通過各個群體以及個體的共同努力來實現的,目標具有引發、導向、激勵的作用,企業管理者可以通過將組織的總目標按階段分解成若干子目標,以此達到調動員工工作積極性的目的。
3.信任激勵。信任能喚起人們最寶貴、最有價值的忠誠度和創新動力。而信息激勵則是激勵主體用自己的信任、鼓勵、尊重、支持等情感對激勵對象進行激勵的一種模式,是最持久、最“廉價”和最深刻的激勵方式之一。管理者一個期待的目光,一句信任的話語,一次真誠的幫助,都能使員工自信起來,走上成功的道路。員工能否勤奮努力、堅持不懈地工作,與管理者的信任程度有密切的關系。管理者只有信任每位員工,幫助員工樹立自信心,才能最大限度地發揮員工的積極性和創造性,提升員工的績效水平。
4.情感激勵。情感是影響人們行為最直接的因素之一,任何人都有各種情感訴求。情感激勵是通過建立一種人與人之間和諧良好的感情關系,來調動員工積極性的方式。因此,企業領導者要及時了解并主動關心員工的需求以建立起正常、良好、健康的人際關系、工作關系,從而營造出一種相互信任、相互關心及支持、團結融洽的工作氛圍,使被管理者處處感到自己得到了重視和尊重,以增強員工對本企業的歸屬感。
5.行為激勵。情感常常會受到他人行為的支配,進而使自己的行為受到影響。研究表明,樹立企業員工榜樣有利于企業形象的提升,如通過宣傳優秀或模范員工的行為,能激發其他員工的情緒,引發員工的“內省”與共鳴,從而起到強烈的示范作用,引導其他員工的行為。
6.獎罰激勵。獎罰激勵是企業管理活動中一種常用的激勵方法,比如表揚、贊賞、晉級和批評、處分、開除等都分別是獎勵和懲罰的一些常見形式。贊賞是一種由外在動力轉化為內在動力的較好的形式,不受時間、地點、環境的限制,管理者給員工的一個極小的贊許,都會激勵員工以飽滿的精神狀態投入工作。
7.競爭激勵。競爭在企業中是不可或缺的一個環節,競爭激勵則是企業管理者鼓勵進步、鞭策平庸、淘汰落后的關鍵環節。美國哈佛大學的心理學家戴維。麥克里蘭提出人不僅具有權利需要、關系需要還有成就需要。在企業中,不乏有高成就需要的人,對勝任和成功有強烈的要求意識,管理者合理的運用競爭激勵機制,讓具有成就需要的人,全身心投入工作,并在競爭中獲得成就感,將有利于企業的創新和興旺發展。
8.危機激勵。隨著競爭的日益激勵,企業面臨的環境更加多變。作為企業的管理者,必須適時地向員工灌輸危機意識,讓員工意識到企業面臨的生存壓力以及由此可能對員工的工作、生活等方面帶來的不利影響,以此有效的激勵員工自發地努力工作。
總之,隨著宏觀經濟環境的改善,我們面臨著新一輪巨大的發展機遇。同時企業面臨的競爭也迅速加劇。人才已成為企業確立競爭優勢,把握發展機遇的關鍵。“重視人才,以人為本”的觀念已頗受關注。因此,管理者不僅依靠企業規章制度進行人力資源管理,也應該因地制宜、合理地運用激勵機制,根據內外環境的實際情況不斷的改進、完善和調整激勵機制的方式,使企業在一個良好的軌道內運行。


 
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